新中期経営計画『NEXT-2020 Ver.1』
エア・ウォーターではこの度、2010～2012年度の新中期経営計画『NEXT-2020 Ver.1』を策定いたしました。
新中期経営計画の策定に際し、今後の経営環境予測などについて長期的な視点で分析を行った結果と、当社の事業ポートフォリオを照らし合わせ、『NEXT-2020／1兆円企業ビジョン』の経営ビジョンを定めました。新中期経営計画は、この経営ビジョン実現に向けた最初のマイルストーンと位置づけ、『Ver.1』といたしました。
エア・ウォーターは、発足より10年、企業体質の転換、業容の拡大、収益力の強化に取り組む中で、「M&Aの積極的推進」「地域事業の強化」「鉄鋼オンサイトの拡大」「技術立社の推進」を進めてまいりました。結果、独自の多角的経営モデル「全天候型経営」を確立することで、この10年間のGDP成長率が約1%と極めて厳しい経済情勢下にありながらも、売上2.3倍、経常利益3.5倍の飛躍的成長を実現してまいりました。
そして、これからの10年間は、この「全天候型経営」が形成する適切な事業ポートフォリオにより「ねずみの集団経営」という独特の経営手法を推進していくことで、企業として永続的な発展を維持できる企業体質を構築し、『2020年度に売上高1兆円企業』を目指してまいります。
「全天候型経営」「ねずみの集団経営」とは
（全天候型経営）
産業系分野（産業ガス事業、エレクトロニクス事業、ケミカル事業）と生活系分野（医療事業、エネルギー事業、マグネシア事業、エアゾル事業、海水事業ほか）とに事業ポートフォリオの上での最適バランスを志向しながら、常に安定した収益を目指す経営モデル。
（ねずみの集団経営）
当社を構成するカンパニーや事業開発部門、独立型事業会社、地域事業会社などの中堅企業群を「ねずみ」の特長に模したもので、哺乳類で最も反映した種と言われるねずみのように、環境変化に俊敏に対応し、柔軟に新分野・新規事業を開拓する活力を持った中堅企業群を育成・産み出し続けることで、企業集団として持続的な成長を目指す当社独自の経営モデル。または、大きな潜在力を持った「ポートフォリオ経営戦略」とも言い換えられる。
「NEXT-2020」経営ビジョン
「2020年度に売上高1兆円企業」
経営ビジョン実現に向けた新中期経営計画の３つの基本方針
1.経営環境の変化に対応すべく収益基盤の再構築
2.新たな成長戦略の構築による持続的成長
3.NEXT-2020／1兆円ビジョンに向けた課題への挑戦
| キーワード |
|---|
| さらなる成長への基盤づくり |
新中期経営計画の主要施策
基本方針に基づく2010～2012年度の主要な施策10項目は下記の通りです。
| 収益基盤の再構築 | ■地域事業の再構築 全国を9ブロックに再編し、新たな地域事業会社体制としてスタート。北海道では地域事業の充実と事業拡大を、本州ではメーカーポジションを持ち、それぞれその地域でのトップカンパニーを目指す。 ■独立型事業会社の収益向上 独立型事業会社10社は最も典型的な「ねずみ」として、それぞれ固有の特長をフルに発揮することと、グループ間シナジーを高めることで、収益目標を達成。 |
|---|---|
| ■コスト構造の再構築 調達・物流コスト削減、業務の見直しと新たな手法の導入で収益力の再構築を図る。 |
|
| 新たな成長戦略の構築 | ■各セグメントの成長戦略 産業ガス関連、エレクトロニクス関連、ケミカル関連、医療関連、エネルギー関連、その他の6セグメントそれぞれの成長戦略を実現し、事業拡大・収益強化を図る。 |
| ■設備投資、M&A投資 設備投資700億円、M&A投資200億円、3ヵ年の総投資額900億円を計画。 |
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| NEXT-2020／1兆円ビジョンに向けた課題への挑戦 | ■農業事業の創業 エア・ウォーター型農業事業の実現に向け「(株)エア・ウォーター農園」の事業開始と「農業部」を設立。３ヵ年計画では、新技術による食糧生産に取り組む。 |
| ■海外展開に向けての基盤づくり 中国市場を最優先として海外展開の基盤づくりを進め、基幹事業であり、最も得意とする分野である産業ガス事業での展開を目指す。 |
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| ■技術立社の推進 新規事業の創出に直結した技術開発と、基盤事業である産業ガス分野などの基幹技術の深耕を目指し、スピード感のある技術開発に注力。 |
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| ■人材育成と活用 経営理念に掲げる創業者精神を持った経営者の育成・経営層の強化を図る。 |
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| 財務体質の強化 | ■安定的キャッシュフローの創出 「NEXT-2020／1兆円企業ビジョン」での事業規模・事業領域の拡大、投資の拡大、事業リスクの拡大等に備えて、十分な財務体質を早期に蓄えることを目指す。 |
| ■配当方針 連結純利益の30%を配当性向の目標とする基本方針を堅持する。 |
経営目標
新中期経営計画「NEXT-2020 Ver.1」ならびに最終年度（2012年度）の経営目標は次の通りです。
(単位：億円)
| 2009年度 （見込み） |
新中期経営計画「NEXT-2020 Ver.1」 | |||
| 2010年度 | 2011年度 | 2012年度 | ||
| 売上高 | 4,250 | 4,500 | 4,700 | 5,000 |
| 営業利益 | 270 | 290 | 330 | 350 |
| 経常利益 | 280 | 290 | 330 | 350 |
| 当期純利益 | 138 | 150 | 175 | 185 |
※本サイトに掲載されている目標数値ならびに将来予想は、現時点で入手可能な情報に基づく当社の判断によるものであり、潜在的なリスクや不確実な要素が含まれています。そのため、さまざまな要因の変化により、実際の業績は記載している将来見通しとは大きく異なる可能性があることをご承知おきください。
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